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杭州建筑資質(zhì)企業(yè)的核心競爭力到底是什么？
核心競爭力是一個(gè)企業(yè)立足的資本，建筑企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在哪些地方呢？杭州建筑資質(zhì)？下面，我們一起來看一下：
1、何為建筑企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力最早由兩位美國教授普拉哈拉德和哈默爾提出的，在他們看來核心競爭力首先應(yīng)該有助于公司進(jìn)入不同的市場，它應(yīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)。其次，核心競爭力對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)巨大，它的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，公司的核心競爭力應(yīng)該是難以被競爭對手所復(fù)制和模仿的。
對建筑企業(yè)來說，核心競爭力是建筑企業(yè)在長期實(shí)踐中積累，難以被其他企業(yè)模仿，具有價(jià)值的資源和能力，它是保證本企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的動態(tài)資源和能力，依靠這些資源和能力企業(yè)可以更快速度、更低成本、更高質(zhì)量、更和諧的業(yè)主關(guān)系，提供有效建筑產(chǎn)品的能力。
2、如何評價(jià)自己的核心競爭力
毋庸置疑，核心競爭力對于市場競爭趨于白熱化的建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。但什么是建筑企業(yè)的核心競爭力、建筑企業(yè)需要哪些核心競爭力？對這個(gè)問題的回答可能差異不小：有人認(rèn)為是資源（人財(cái)物）、有人認(rèn)為體制機(jī)制、有人認(rèn)為是文化和企業(yè)歷史沉淀、也有人認(rèn)為是政府關(guān)系和地方保護(hù)……
見仁見智，我們先來看看優(yōu)秀上市公司是怎么說的。筆者查閱了數(shù)十家上市建筑施工企業(yè)的年報(bào)，大致歸納如下：
1)多元化/一體化方面：一些大型建筑企業(yè)業(yè)務(wù)類型較多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；特別是在縱向一體化方面涵蓋了投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、服務(wù)等 多個(gè)環(huán)節(jié)。在自己所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域努力構(gòu)建起獨(dú)一無二的市場地位，形成競爭對手難以模仿的競爭優(yōu)勢；
2)專業(yè)技術(shù)及科技創(chuàng)新方面：企業(yè)是自己具有獨(dú)一無二的技術(shù)優(yōu)勢，或者能聚焦于新工藝、應(yīng)用技術(shù)和集成技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，從而大幅度提升生產(chǎn)效率和組織效率；
3)品牌文化方面：企業(yè)長期注重品牌建設(shè)，不斷通過質(zhì)量、誠信和服務(wù)來打造自己的品牌，在市場經(jīng)營方面具有相當(dāng)?shù)钠放埔鐑r(jià)；
4)管理體系/組織能力方面：企業(yè)內(nèi)部管理及組織能力較強(qiáng)、運(yùn)營效率高，典型體現(xiàn)是人均營收、利潤、百元產(chǎn)值管理費(fèi)等指標(biāo)普遍優(yōu)于主要競爭對手；
5)人才/激勵機(jī)制方面：企業(yè)在“選、育、用、留”等方面強(qiáng)于競爭對手的模式，比如推出股票期權(quán)激勵計(jì)劃，激發(fā)核心骨干員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的凝聚力和公司的競爭力等；
6)規(guī)模效應(yīng)/金融方面：企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢，在信貸、金融創(chuàng)新方面具有相應(yīng)的優(yōu)勢，在大幅降低資金成本同時(shí)能撬動更多的投資+建造項(xiàng)目；
7)資質(zhì)/裝備方面：企業(yè)的資質(zhì)完備、等級高，或者擁有盾構(gòu)機(jī)、疏浚船等大型裝備，具備承攬一些特殊、重大工程的能力。
3、建筑企業(yè)需要什么樣的競爭力
企業(yè)的核心競爭力價(jià)值大，每個(gè)企業(yè)都希望自己擁有更多、更強(qiáng)的核心競爭力，但其培育需要的時(shí)間和投入也是很大的，不切實(shí)際的追求面面俱到最后可能適得其反，投入產(chǎn)出比不高。筆者認(rèn)為具體到每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展階段、未來的目標(biāo)和定位來分析自己需要的核心競爭力，進(jìn)而投入資源來培育。當(dāng)然企業(yè)也可以基于自己已具備的核心能力來設(shè)計(jì)發(fā)展方向，這是另一個(gè)話題。
1)企業(yè)在不同的發(fā)展階段其經(jīng)營環(huán)境差異大，對核心競爭力的訴求也不一樣：
初創(chuàng)/發(fā)展階段：企業(yè)比較弱小，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大，能仰仗的就只能是快速的客戶響應(yīng)能力、核心員工激勵機(jī)制及高管人員的身先士卒；
成熟階段：這個(gè)階段企業(yè)具有一定規(guī)模，在市場上具有相當(dāng)?shù)母偁幜徒匚唬撾A段對核心競爭力的訴求是最復(fù)雜的，主要取決于企業(yè)未來的發(fā)展定位。但管理體系構(gòu)建、組織管控能力往往是決定企業(yè)是否能走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素；
消亡/再興階段：一些大企業(yè)發(fā)展成為大型企業(yè)集團(tuán)以后往往官僚主義盛行、僵化無活力、對市場變化應(yīng)變緩慢，他們并不缺乏資源、人才、品牌技術(shù)等其他發(fā)展階段所急需的核心競爭力，但最終還是走向了沒落。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”，走向再興之路，需要的是譬如自我革命、開放包容的企業(yè)文化、充滿活力和柔性的體系、組織等核心競爭力。
2)成就世界一流企業(yè)：這類型企業(yè)往往已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營規(guī)模和管理水平，同時(shí)在融資、品牌及專業(yè)技術(shù)等方面都處于行業(yè)的前列。但要實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，往往需要長時(shí)間、甚至幾代人的持續(xù)努力，富有活力的管理體系及組織決策機(jī)制、開放包容的企業(yè)文化也許是這樣的企業(yè)最重要的核心競爭力，比如國內(nèi)某頂級央企總結(jié)自己的核心競爭力就是市場化的運(yùn)營機(jī)制及高效的管控體系。
3)打造企業(yè)生態(tài)、整合價(jià)值鏈：有業(yè)內(nèi)人士稱未來兩類企業(yè)的發(fā)展最值得關(guān)注，一類是小而專、小而強(qiáng)的專業(yè)化公司，聚焦一類業(yè)務(wù)甚至一種產(chǎn)品形成競爭力；另一類是通過“管理+”、“投資+”、“X能力/資源+”等方式整合各類企業(yè)和資源，形成類似阿里巴巴這樣的工程企業(yè)生態(tài)圈，這類企業(yè)可能受近年來互聯(lián)網(wǎng)思維的觸動，但目前還沒有看到太多成功的案例，至于其核心能力訴求已經(jīng)超越了筆者的思維范疇了。
4)做專業(yè)型企業(yè)：專業(yè)型企業(yè)的核心競爭力訴求最為明確，就是在自己的細(xì)分領(lǐng)域里形成快速靈活的響應(yīng)能力、低成本、專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢等競爭力，借用一句廣告詞就是“人無我有、人有我優(yōu)、人有我廉”。比如某工程企業(yè)專注做醫(yī)藥潔凈室/手術(shù)室的建安工程，單個(gè)項(xiàng)目體量雖然不大，但比大型總承包企業(yè)有成本優(yōu)勢，比小型企業(yè)有技術(shù)和業(yè)績優(yōu)勢。
5)找風(fēng)口、機(jī)會型企業(yè)：這類企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)就是找風(fēng)口和機(jī)會，快速切換、快速盈利，這本無對錯好壞之分。只是要求企業(yè)練就靈敏的市場嗅覺、迅速的尋找到商業(yè)機(jī)會、及時(shí)調(diào)整公司的組織架構(gòu)并配置相應(yīng)的資源的能力，這些就是它的核心競爭力。杭州建筑資質(zhì)
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